通讯员李天霞报道：一直以来，天业热电燃运公司以夯实班组建设为目标，不断创新班组管理模式，持续优化班组管理流程，进一步统一思想，落实班组建设具体措施，为公司实现创新争优、提质增效目标提供有力支撑。

首先天业热电燃运公司依据集团及产业相关要求制定《星级班组建设标准》与《安康杯优胜班组实施方案》，完善各项班组管理措施，明确各个岗位安全生产的工作内容。在全公司范围内利用黑板报、OA、横幅以及宣传展板广泛宣传，还要求各班组利用班前、班后会学习安全规章制度及岗位作业标准，提高员工安全操作技能和应急处理能力，逐步实现班组安全管理由“要我安全”向“我要安全”转变。在各班组中深入开展 “十个一”活动，掀起了“人人都是安全员”的活动热潮，还鼓励员工开展关于“五小活动”以及“合理化建议”的一些小改小革活动，激发广大员工劳动创新的积极性和主动性，提高班组管理水平，营造了良好的安全生产氛围。

同时，采取切实有效的措施，全面提升班组长管理能力、业务水平和工作作风。在开展星级班组活动中，紧紧围绕班组文化建设，积极探索基层班组文化的创建和实践新方法，要求各班组根据自身班组专业的特点，为员工打造真正属于自己的“职工之家”，进一步提升班组凝聚力以及员工的归属感。

在此基础上，公司工会结合班组创建情况开展每月一查，就班组建设过程中遇到的困难和存在的问题，给予相应帮助并逐项剖析问题原因，制定应对措施，要求基层各班组定时定责，确保及时整改到位。