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天能电厂四个结合深入推进“7S”管理工作
2017-04-10 18:05:30 来源: 作者:魏俞琳 【 】 浏览:2836

天能电厂四个结合深入推进“7S”管理工作

       通讯员  魏俞琳报道:随着热电产业“7S”管理的全面铺开,天能电厂抢前抓早迅速展开整章建制、理念普及、动员宣贯、培训强化等系列工作,并通过持续“发力”,建立长效机制,紧抓“四个结合”,稳步推进“7S”管理进程。

        与安全管理相结合。在不同安全生产区域,密织安全网络,结合现场实际工作,进一步排查和治理安全隐患,完善设备标牌和标识,整改不合格项,实现安全管理全覆盖、无死角。同时针对设备在生产运行过程中暴露的问题及时予以解决。
与文明生产相结合。天能电厂将“7S”管理“导入”日常文明生产管理,从细处着眼、小处着手,严防跑冒滴漏,堵漏洞、清死角,粉刷厂区设备、栏杆,在提升现场管理,打造企业优良环境上狠下功夫;深入推进整理、整顿、清扫、清洁进程,以点带面推动“7S”管理工作不断取得新成效。
  
       与班组建设相结合。建立管理人员与班组结对机制,深入生产一线进行指导,及时解决生产实际困难,对班组建设提出中肯意见。将“7S”管理与“安全生产先进班组”创建工作紧密结合、同步推进,结合实际对作业环境、管理模式、工作方法及发展理念进行全面梳理、查找差距、细节比对,让“小细胞”释放出大能量。

        与企业文化建设相结合。将“7S”管理与精神文明建设、企业文化建设完美融合,倡导文明新风,规范引导员工行为;营造风清气正的廉洁从业氛围,以文化的力量于潜移默化中促进员工素养的提升;鼓励干部职工集思广益,建言献策,广泛征集包括环境优化、物品整理、安全保障、培训开展、节能举措等方面的创意、建议;生产现场和车间班组安全标语、警句、爱心提示随处可见,“楼梯文化”、“走廊文化”营造了浓郁的文化氛围;全面调动人员参与企业管理的积极性和主动性。

        天能电厂将持续深入推进7S管理工作,实现规范整洁、定置有序,标志齐全、工艺良好,安全稳定、节能显著,工作积极、素养提升的管理目标,通过在安全型创建、素质化提升、节约性拓展等方面不断寻求新突破,将“7S”管理作为企业可持续发展的“助推剂”,在推进中探索,在探索中前行,朝向作业环境一流、生产指标一流、管理水平一流、经营业绩一流、员工队伍一流、企业形象一流的愿景目标不断迈进。
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Tags:天业 责任编辑:刘新
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