为进一步深化人事制度改革，激活选人用人机制，坚持“稳中求进、进中调整”的原则，加强企业管理职能建设，华电哈密热电公司巧用公开、竞聘、选拔等方式，使基层“细胞”纷纷“亮相”，在公司范围内开展了检修部班组长竞聘演说、单元长选拔工作，为夯实管理基础，提高员工技能，构筑起“让细胞‘活’起来，让技能‘精’起来”的良好企业氛围。　　
    4月20日，该公司举办检修部班组长竞聘演说大赛。在确定竞聘岗位后，广泛发动、宣传，经过资格审查，层层帅选，竞聘大赛产生了锅炉、汽机、电气、热工四大检修班组正、副班长8名，充实到相应的岗位上。4月24日，该公司组织开展了发电部单元长选拔工作，通过自愿报名、选拔考试、考评择优、诫勉谈话等程序，根据公司单元长配置数量，对优秀人员予以录用以提升班组管理水平。选拔分笔试和面试两部分进行，笔试内容涵盖汽机、锅炉、电气、化验等专业技术知识以及岗位应知应会、班组管理、班组日常业务能力等多个方面，最终通过两个环节的综合成绩，来全面检验参加选拔人员的理论和实际相结合推动工作进展的深度和广度，促进员工素质绩效得以进一步提升。　
    该公司对生产岗位进行公开竞争择优选拔的竞聘，亮点频现。一“动”，即宣传动员，以各种形式进行广泛宣传动员，确保符合条件的优秀人员积极参加竞聘。二“作”，即规范运作，从资格的审查到演讲的组织，均体现出严肃、严格、保密、周密的特点。三“强”，即强化管理，增强公开、透明、阳光运作，激发员工立足岗位学习技术、规范管理的热情，营造“比、学、赶、帮、超”氛围。
    此次选人用人工作，为该公司选拨出了具有基层工作阅历、专业能力突出、管理能力出色的班组长、单元长，公司将在更大的层面上推行这项人事制度，争取在最短的时间内实现公司人才队伍的年轻化、知识化、专业化，为公司更加科学、规范、有效地开展人才选拔工作提供了宝贵经验。