2018-07-13 17:45:59 来源: 作者:杨鹏 【大 中 小】 浏览:1134次

通讯员  杨鹏报道：天能电厂发电部坚持以安全生产中心不动摇，生产过程中紧紧抓住“深、严、细、实”四个关键点，全力保障安全生产形势持续稳定发展。 班组教育不断“深”化。充分利用班前班后会、安全学习日等形式，深化宣传安全知识、安全理念。各班组严把“班前隐患预测关，班中隐患排查关，班后隐患分析关”，班组长在安排工作任务时，合理分工，充分发挥每个职工的特长，从而提高作业效率;利用班前会时间，对班前所布置的生产任务进行隐患预测预检，把好安全头道关;班中严格落实“四位一体”隐患排查制度，切实将安全隐患消除在萌芽状态。 安全考核“严”字当头。不断完善并严格执行安全规章制度，严厉查处各类违章行为，落实岗位安全责任制，实行安全事故责任追究，对各类违章和不作为现象从严处罚，对管理上的薄弱环节明确要求、确定时间，严格对职工不安全操作行为的监督、考核，加大“三违”隐患、事故分析追究力度，着力推进公司安全管理标准化和生产管理精细化，决不让安全检查流于形式，夯实安全工作基础。充分发挥班组长、党员安全监督岗的模范带头作用和监督职能。 现场管理“细”致入微。结合不同时期的特点，组织开展安全隐患大排查大整治，每周开展安全自查、以及各班组之间开展反三违活动。在检查中从安全、生产和现场管理的各个环节抓起，精益求精刷新方法补“短板”，监督严格按照标准“尺度”进行操作，对于在检查过程中存在隐患的，给予相应的处罚，并责令定期进行整改，直到达到标准、隐患消除为止，会上进行回执反馈，全面提升安全标准化工作效果。 责任落实重在“实”抓。认真落实安全生产责任制，明确从各级领导到每位职工的安全生产工作责任，层层签定安全目标责任书，上下互保，纵横联锁，实现全员、全过程、全方位的安全互保机制。明确进一步转变工作作风，不断提高执行力和落实力，做到带着问题到现场、带着责任去解决问题，按照“严管理、严考核、严追究”的工作原则，落实各项规章制度，严格排查可能导致事故发生的危险源，发现和解决现场发生的各类问题、隐患，督促落实整改，促进安全生产职责的充分落实。

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