2024-02-25 09:11:17 来源: 作者:吴 文 【大 中 小】 浏览:208次

盐城建湖供电：建立线损评价体制  提升精益管理水平 吴 文    报载：最近，盐城建湖县供电公司积极推进数字化与农电管理深度融合，常态化对供电所数字化工作台和移动终端应用管控，建立健全供电所线损评价体制，建立快速排查发现问题、快速分析评估问题、快速处理解决问题的“三快流程”，每月对供电所进行综合评价，每周通报使用情况，确保各项指标持续向好。    精益管理中“精”，即为：少投入、少消耗资源、少花时间，尤其是不可再生资源的投入和消耗，力求高质量。“益”，即为：多产出经济效益，实现企业升级目标。精益管理不仅要消除浪费，更重要的是创造价值，要求我们不仅做正确的事，更要正确的做事。在准确把握精益管理内涵的基础上，聚焦企业发展的关键要素：电量是企业创造价值的主要来源，员工素质是企业创造价值的责任主体，安全运营是创造价值的根本和基础。我们就要结合企业实际确立“消除浪费、创造价值、持续改善、精益求精”的精益管理理念。    我们看到，在线损管理这一供电部门重要的考核指标上，建湖公司建立问题清单，常态化开展同期线损“日监测、日通报、月考核”的管理制度，并制定相应的线损专项考核制度，加强绩效考核的针对性、精准性；他们建立非经济运行设备治理领导包干制，狠抓专业协同管理，加强把控各专业业务流程和问题处理时限、标准，快速响应指标变化；他们深化一体化电量与线损管理系统、电力用户用电信息采集系统、电力营销业务应用系统，精准监测、定位和分析电流、电压、线损、电量波动，做到“当日故障、当日消缺、当日恢复”。    由此，我们要认真学习盐城建湖供电公司“质量最优、成本最低、效益最大”的精益管理价值观，倡导“担当有为”的责任感和“整体最优”的目标追求，以绩效推进线损治理主观能动性的发挥，以精益理念培育员工精益思维和行为习惯，打造高效率、高执行力员工队伍，从而实现农电管理和服务理念向精益化模式的转变。

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