GE的工业互联网业务开展得并不顺利，一直持续投入，始终未能盈利，自身业务之外的生态也不活跃。纵观其五年历史，此次的转型相比最初的设想，其变化主要有两点：其一，平台从开放到聚焦；第二，希望去除GE色彩，变为独立公司。

这两点转变反映了GE作为一家工业公司，在拓展工业互联网业务时面临的困境——工业巨头主导的平台很难跨出本行业。多位来自企业、学界的专家都向《财经》记者强调，工业互联网的关键是行业知识的数字化。工业领域的数字化更看重垂直的行业知识，而非水平的通用平台。

GE自身作为工业公司，在其有积累的领域，行业知识加上软件开发能力，可以开发出符合用户需求的软件产品；而在其不熟悉的领域，则希望通过Predix平台吸引第三方开发者来开发，并合作卖给有需求的用户。

正是由于工业企业的核心在于行业知识，普通的第三方不具备开发核心工艺相关软件的能力，只能开发通用功能的软件；而具备开发核心工艺相关软件能力的企业，因为担心其知识产权有泄密风险，并不愿意在第三方平台上开发。

GE最大的竞争对手西门子有着与GE不同的思考。其CEO凯飒在今年3月接受记者专访时对比了工业互联网与消费互联网，表示在消费互联网领域，消费者往往有相同的需求，譬如都想知道天气信息，因此互联网公司追求扩展性和规模化。但工业都是垂直的，生产手机和生产巧克力完全不同，垂直化的工业体系中，应用也是垂直的，因此工业云平台上的应用软件生态不会发展得如消费互联网一样庞大。

对于工业企业搭建的平台，即便在其擅长的领域，出于对核心工艺和数据的敏感性，其平台也难以覆盖到竞争对手。随着工业互联网的概念逐渐深入人心，大公司都会自己开工业云平台，或者选用中立方的平台。这一问题在西门子推广其MindSphere平台时同样存在。一家国内风电公司高管就曾对《财经》记者表示，不会选用西门子的工业软件和MindSphere平台，因为西门子与歌美飒成立的风电合资公司是其重要竞争对手。

这样的背景下，GE数字业务如今的转变看起来就合情合理：Predix的平台定位本身没有变化，但是其业务实践将更加聚焦到已有的客户，即公告中提及的发电、可再生能源、航空、石油和天然气、食品和饮料，化学品，消费品和采矿行业。并在品牌和运营上更加独立，淡化GE色彩。

事实上，西门子一直在采取这种策略。MindSphere在中国的客户，汽车零部件供应商广州明珞、使用西门子燃气轮机的华润电力等，都是西门子此前的客户。

GE工业互联网的挫折与GE的业务结构也有关系。ABB总裁史毕福在今年7月接受《财经》记者专访时表示，工业互联网需要感知、分析、行动三个环节， GE与ABB最大的区别在于GE没有控制能力，好比医生诊断出病人得了肺炎，给出了治疗建议，GE就到此为止，但ABB还能继续实施治疗建议。