盐城供电人资部：用好绩效管理这一“指挥棒”
吴 文
绩效管理就是一个管理层和员工持续沟通交流的过程，该过程由员工和其直接主管之间的协议来保证完成，在协议中对未来工作达成明确的目标和理解，并将可能受益的组织、经理及员工都融入到绩效管理系统中来。一直以来，盐城供电公司人资部坚持以“多元化、强驱动、硬约束”为主线，从导入、实施、深化三个方面推进卓越绩效管理模式落地实施，开展“全环节贯通、全业务覆盖”专业自评工作，奋力建设导向清晰、评价科学、激励有效的一流绩效管理体系，致力于将全员绩效管理的制度优势转化为推动公司高质量可持续发展的管理效能。
此次培训还提出必须要充分发挥绩效考核的“指挥棒”作用，采用分小组讨论、角色扮演等多样化学习方式，创新性推动学员参培兴趣度与参与度，向参培学员传授了可借鉴的绩效管理实践经验和技巧，分享了优质管理经验与心得体会，通过“提出、倾听、区分、回应”四步法，对7种不同工作表现的下属提出针对性绩效沟通的方法建议，实现工作实景与学习内容的有效融合，切实提升了绩效经理人的实操能力，督促各级领导干部凝心聚力、攻坚克难，奋发有为、久久为功，努力创造新时代的光辉业绩，为公司创新突破、行稳致远提供不竭动力。
由此，我们要认真学习盐城供电公司人资部用好绩效管理这一“指挥棒”的做法，把绩效管理作为公司提升经营管理质量的重要抓手，按照“标准通用、评价精准、整体提升、持续改进”的思路，丰富考核方式，创新考核模型，以绩效管理为支点，并形成经验加以复制推广，充分发挥绩效杠杆作用，不断提升员工活力、团队合力和企业竞争力。
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