盐城供电营销部：瞄准同业对标指标 提高精准施策水平
吴 文
该公司营销部制定《营销业务对标竞赛实施方案》，从营销服务室至各班组，责任到人，落实管理、检查、执行“三层”责任，根据对标相关要求，逐个分析指标现状，对存在差距的营销工作重点把控。结合任务书细化责任清单、问题清单，盯紧计划表、任务表、时间表、责任表，从思想上重视，责任上明确，措施上落实，工作上到位，推动各项工作见真章、出实效。
他们结合自身弱项，梳理归类营销指标“短板”，分析原因，逐个逐步“击破”，高强度推进台标对标工作稳步进行，促进营销管理指标提升；他们加强人员技能和服务水平培训，在资产管理规范性、采集消缺及时性、复电超期压降管控等方面体现成效；他们结合自身弱项，梳理归类营销指标“短板”，分析原因，逐个逐步“击破”，促进营销管理指标提升。
他们认真查找自身薄弱环节，找准症结所在，主动与先进单位联系，学习好的做法和工作经验；他们以营销各项指标提升为导向，以互学互鉴为目的，与兄弟单位深入交流营业管理、服务管理、绩效管理等内容等，在互动交流中开阔工作思路；他们持续巩固对标交流学习成果，不断夯实营销管理基础，全面提升营销关键指标，推动公司营销管理工作水平持续提升。
由此，我们要认真学习盐城供电公司营销部的做法和经验，综合施策，靶向发力，统筹措施计划时间节点和目标任务，点对点逐个研究指标定义和打分规则，认真分析相关指标情况，确保稳步提升同业对标指标的工作质量和工作业绩。
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